陳凱旋：改革開放讓民族日化品牌得以彎道超車

 

立白集團董事長陳凱旋接受專訪

感恩改革開放的發展之路
日化市場是一個充分競爭的市場，20世紀90年代，一些外資日化巨頭如寶潔、聯合利華通過收購、價格戰等競爭手段，讓國內日化行業經歷了劇烈的整合，民營企業在夾縫中艱難生存。

　　“白天當老板，晚上睡地板。”陳凱旋今年60歲，對1994年立白集團創立之初面臨的日化行業的嚴峻態勢，他記憶猶新。“中國日化行業要有自己的品牌！”他決心在廣州創立公司。

　　在產品同質化嚴重的情況下，品牌宣傳十分重要。1997年，立白提出的“不傷手的洗衣粉”概念受到廣泛關注，通過改變經銷商坐等批發風格，轉為行商，款到發貨保障現金流，加強技術創新等舉措，該企業實現洗衣粉廣東省銷量第一，只用三年，實現洗衣粉、洗滌劑全國銷量第一。
品牌、銷售模式、渠道、技術、產品質量，哪個是立白集團形成市場競爭力的關鍵一招？陳凱旋的答案是“產品質量”。只有面向消費者需求，嚴把產品質量關，讓消費者感受到實惠，才能不斷拓展市場銷量。

　　但他說，歸根結底，企業能迅猛發展，還是抓住了改革開放給他帶來的好機遇，感謝廣州良好的營商環境。

　　 “廣州宜商、宜業、宜家，四季花城優美的生態環境，不斷優化的營商環境，為民營企業的發展提供了廣闊的空間。”陳凱旋豎起了大拇指。

　　“今年是改革開放四十年，立白集團發展到現在，離不開改革開放，中國特色社會主義市場經濟給了我們民營企業家創業和成長的機會，讓我們做成了許多在計劃經濟之下不敢想象的事，改革開放也給了我們一個感恩和回報的機會。”

　　近年來，立白集團年均納稅額超過十五億元。該企業通過定期開展志愿服務、踐行綠色發展理念、嚴格控制生產過程中廢水廢氣排放等舉措，積極履行社會責任，并投身公益事業，已經累計為公益事業捐贈超2億元。
 

高質量發展的創新之路
 

　　黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。陳凱旋說，立白集團積極踐行黨的十九大精神，通過科技創新謀求產品提質增效。
“不傷手的洗衣粉”“不含磷的洗衣粉”“遇水不發燙的洗衣粉”……陳凱旋介紹說，為了提升產品質量，在小小的洗衣粉新品中，有著大量科研攻關團隊的汗水，洗衣粉中有不少“黑科技”。

　　“研發出新品后，我們常常加量不加價，讓利消費者，近年來，我們每年在科技研發領域投入上億元。目前，立白集團發明專利數量居國內同行之首，擁有500多項專利。”

　　踐行綠色發展理念是他始終不忘的初心。“堅持做綠色產品，依托立白綠色生活研究院，帶動產業鏈上下游，實現綠色原料、綠色配方、綠色技術、綠色制造、綠色產品，從而引領洗滌行業的綠色革命。”

　　為回報社會，陳凱旋說，愿意將后半生奉獻給環保事業，服務人們日益增長的美好生活需要。

面向全球的國際化品牌之路

　　立足中國，面向世界是立白集團新時代的新追求，他矢志將立白集團打造成“百年民族品牌企業”。

　　乘著“一帶一路”的東風，如今，立白集團正在加緊國際拓展戰略，積極“走出去”，讓“中國品牌”揚名世界。

　　 “我們已與泰國正大集團簽署了合作框架協議，攜手開拓泰國日化市場。近年來，我們每年海外業務增長率均達到50％以上。”陳凱旋說。

　　從在國內市場夾縫中生存，在國內市場中站穩、競爭優勝，再到邁向高端化、國際化，廣州本土民營企業立白集團的實力與信心，正是改革開放中許多民營企業家不畏艱難、把握機遇、銳意進取的企業家精神的寫照 。